2019/11/20
这是一场经营会，更是一场动员会。
特微电子要求经营班子成员和各部门负责人要强烈形成共识，要有奔着问题去，盯着难题改的执着；要对现阶段工作中存在的迫切需要解决的问题，谋求对策措施；要继续优化战略布局，调整产业结构，寻找更多的经济增长点；要加深研发开发力度，聚焦自主科研攻关，不断提高自主创新能力；要紧紧抓住产物质量这个牛鼻子，加强对各工序的管理和监督，切实贯彻提质增效。
2019年已进入倒计时，特微电子在战略布局、科研攻关、降本增效、风险应对等方面取得了较好的成绩，但仍需总结经验，找出差距。
会议提出，在下阶段工作中要理清工作思路、创新工作方法、明确工作方向、把握工作重点。集聚众智开拓新思路，真抓实干落实新举措，引领公司可持续发展。全体员工立足本职，自我加压，要在工作中焕发更大的活力和生机，以更为紧迫、更加扎实、更具精细的作风，齐心协力投入到“收官”的战役中来，为公司生产经营目标任务的圆满完成做好铺垫，为特微电子转型升级推波助澜，为2020年度的发展蓝图做好规划。
